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华为绩效管理方法论

作者:吴学刚更新时间:2025-01-29 20:21:57

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书,而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大,以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作,不管组织大小,也不管业务模式简单还是复杂,只要起用了一定数量的员工,有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人,公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说,成功始于绩效管理。具体说来,我们需要员工做什么?我们如何评估他们的工作?我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准?华为的绩效管理哲学

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《华为绩效管理方法论》第9章 绩效准则 让绩效实施步步为营

度中慢慢形成的。华为有一套自己的员工绩效准则,正是这样一系列准则,塑造了华为人艰苦奋斗的基因、不断进取的灵魂。 1.华为员工守则 1.热爱祖国,热爱人民,热爱华为。 2.遵纪守法,服从公司管理。 3.顾全大局,善于合用。 4.努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平。 5.一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务。 6.团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚。 7.严守公司机密,自觉维护公司安全。 8.待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象。 9.谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评。 10.坚持真理,坚持原则,不...

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